Agility / Zwinność

Nieprzewidywalność i zmienność zmienność otoczenia biznesowego sprawia, że tylko zwinne organizacje, które błyskawicznie odpowiadają na nową rzeczywistość rynkową, są zdolne do zachowania konkurencyjności.

Budowanie zwinnej organizacji opiera się w dużej mierze na silnym przywództwie, opartym o agility i rezyliencję działania.

Agility w rozumieniu modelu Morgan Philips jest to zestaw umiejętności do systematycznego wzmacniania i rozwoju.

Nasz naukowo zwalidowany model i narzędzia diagnostyczne wskazują niezbędne cechy do sukcesu w dzisiejszym zmiennym świecie.

Skupiamy się na konkretnych zachowaniach, które wzmacniają umiejętności i kompetencje,, wierząc, że potencjał pracowników w wprowadzaniu zmian kształtuje zdolność organizacji do przystosowania się i osiągnięcia ambitnych celów.

Model Agility Morgan Philips składa się z trzech kluczowych cech: People (Ludzie), Performance (Efektywność) oraz Growth (Rozwój).

The Klaster Ludzie opiera się na proaktywnym działaniu i efektywnej współpracy, wspieranej empatią i rozwiązywaniem konfliktów.
Efektywność zwiększa odporność na presję i szybkie zmiany celów, przywracając równowagę emocjonalną.
Rozwój umożliwia skuteczne uczenie się i wyciąganie wniosków z przeszłości dla lepszych rezultatów w teraźniejszości i przyszłości.

Te cechy wspólnie przyczyniają się do osiągnięcia celów biznesowych przez zespoły i organizacje.